加快數(shù)字化轉型 創(chuàng)新企業(yè)管理模式——中曼集團在臨港基地召開機關全體員工大會
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作者:Extrong
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發(fā)布時間: 1125天前
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6月7日,中曼集團在臨港基地召開機關全體員工大會,通報了今年以來的生產經(jīng)營情況并安排部署了管理改革和數(shù)字化、信息化轉型工作,會議號召集團各部室、各系統(tǒng)跟上時代的步伐,改變思維習慣和工作方式,推動公司的高質量發(fā)展。
會議由集團高級副總裁葉吉峰主持,總部機關、裝備集團、各事業(yè)部等單位140余人參加了會議。
集團高級副總裁姚桂成首先通報了今年1-5月份的整體經(jīng)營情況,并安排了6-7月份的重點工作。他對公司當前推行的管理改革和數(shù)字化轉型工作進行了專題介紹,指出公司向數(shù)字化管理轉型發(fā)展勢在必行,要讓傳統(tǒng)落后管理方式走向數(shù)字化管理,提高企業(yè)運行效率。為此,各單位要加強溝通、打破部門墻、打通數(shù)據(jù)孤島,使相互間的數(shù)據(jù)信息在鏈條上保持暢通,使企業(yè)的運行更健康;他詳細闡述了推行管理改革和數(shù)字化轉型的方法途徑,一是從改變工作方式開始;二是以督查督辦工作為突破口;三是強化系統(tǒng)化管理,用制度“管人”用流程“管事”;四是各部門、各系統(tǒng)都要針對海外公司推行“網(wǎng)格化管理”考核。他最后強調,管理改革和數(shù)字化轉型是大趨勢,所有單位要提高認識、加強學習,提升管理,高效執(zhí)行。
隨后,集團董事長李春第發(fā)表重要講話,他指出,上半年在高油價背景下,中曼集團全體員工凝心聚力、奮勇拼搏,尤其是勘探開發(fā)板塊取得了比較理想的成績。雖然工程和制造板塊遇到了暫時的困難,但只要改變思路、加快步伐,在下半年一定會迎頭趕上。他對加強數(shù)字化、信息化、智能化建設的緊迫性進行了強調,希望各相關單位進一步加快遠程傳輸系統(tǒng)的布局,發(fā)揮集團總部專家團隊的力量,溝通一線、指導作業(yè),給鉆井生產帶來無限的潛力;他對建立人才管理數(shù)據(jù)庫和利用信息化手段提高各板塊的一體化協(xié)同能力提出了具體要求,希望大家改變管理思路,改革勞動生產方式,進一步拓展企業(yè)的盈利空間。董事長還對新疆溫宿區(qū)塊、哈薩克斯坦堅戈、岸邊區(qū)塊未來的發(fā)展做了布局與規(guī)劃,鼓勵大家共同努力,使公司走向健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展歷程。(集團總部 文/李鵬飛 圖/李鵬飛 韓偉祺)